】1、推动力：做到了有啥优点，树立以利益分配机制；2、压力：有些事有必要做到否则要承当结果，树立PK筛选及负鼓励机制；3、拉力：与公司一同开展、精力荣誉未来能得到什么，树立文明牵引机制；4、控管力：哪些不能做、哪些一定要做好的，树立作业规范、检视衡量与束缚管控机制。

  【高绩效团队的“八个不放过”】1、到问题的本源不放过；2、问题的责任人不放过；3、到问题的处理办法不放过；4、法执行不到位不放过；5、任人没遭到教育不放过；6、有长时间的改善办法不放过；7、立档案不放过；8、机制没有树立和完善不放过。

  【团队办理的4大要素】1、职工方针—处理动力问题；有必要职工入职就明晰个人方针。2、利益保证—薪酬、开展、训练等，处理职工安心问题。3、准则流程—处理职工正确高效干事的问题。4、文明枢纽—处理职工归属感和成就感、高兴作业的问题。

  【成功者十三个无价之宝的习气】 1、了解做每一件工作的意图 2、决议方案决断 3、长于倾听 4、设定当日方案 5、长于总结 6、做拿手的事 7、勤于操练根本动作8、运用自我暗示的力气 9、运用冥想的技巧 10、坚持膂力或发明更多精力 11、超越自我 12、树立体系 13、成功者找办法，失败者找理由。

  【优秀人才脱离】主要有三个原因：不到远景，挣不到钱，没有生长。所以咱们应从这三个上面处理：1、做好企业战略规划，让职工看到远景。2、做好职工职业规划，树立培养体系，促进职工生长。3、做好长效与短效的薪酬鼓励体系，多做加法、乘法，让职工取得可持续增长的收入，经过尽力得到更好报答。回来搜狐，检查更加多